广告设计提案中标，不代表创意就能顺利落地。提案阶段关注创意和视觉方向，执行阶段还要解决软件操作、文件管理、修改和交付问题。Adobe国际认证ACP可以作为团队评估Adobe软件应用能力的参考。
广告设计提案为什么中标后容易“变样”？
客户认可的是提案中的创意方向，但真正制作时，还要经过设计执行、修改和多尺寸适配。
如果提案和执行之间缺少统一标准，就容易出现：
l 提案效果很好，正式画面还原度却不高；
l 同一个创意，不同设计师做出来差异很大；
l 客户修改一个细节，却需要重新处理大量文件；
l 最终交付时出现尺寸、格式或文件不符合要求。
所以，创意落地走样不一定是创意出了问题，也可能是执行环节没有统一标准。
创意方案确定后，设计执行要解决什么？
首先是软件能力。
广告设计通常需要处理图片、图层、蒙版、合成、文字、色彩、版式以及文件输出。如果设计师对软件的掌握程度不同，同一个视觉方案就可能出现不同的执行结果。
其次是文件管理。
多物料、多尺寸、多轮修改是广告项目的常见情况。图层混乱、素材缺失、文字不可编辑、文件命名不统一，都会增加后续改稿成本。
再就是修改和交付。
客户提出“图片换一下”“颜色再压一点”“版式调整一下”，设计师需要快速找到对应元素并完成修改。最后还要按照实际使用场景输出正确尺寸和格式。
Adobe国际认证ACP针对具体Adobe软件进行标准化考核，并包含软件内的实际操作任务。
因此，它更适合放在设计执行能力这一环节进行参考。
例如，使用Photoshop的设计岗位，可以从图像处理、图层、蒙版、文字、色彩调整和文件输出等方面检查软件应用能力；使用Illustrator的岗位，则可以关注路径、图形、文字、版式和矢量文件处理等能力。
ACP不能直接判断一个人的创意是否优秀，也不能替代企业自己的岗位测试。但对于团队来说，可以借助ACP的考核范围梳理：“这个岗位需要具备哪些Adobe软件应用能力？”
广告公司怎么建立自己的执行标准？
第一，明确岗位核心软件。
根据视觉、平面、视频等不同工作内容，确定岗位主要使用的软件。
第二，盘点实际操作能力。
参考ACP的标准化考核思路，将“熟练使用PS”拆成具体能力，例如合成、图层管理、文字处理、色彩调整和文件输出。
第三，建立公司的交付规范。
软件能力之外，再统一文件命名、图层结构、素材管理、版本记录、导出设置和交付清单。
这样，提案和执行之间就有了更清晰的连接：
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